Episodio 5: Con Adriana Vazquez
Sesión 1 - Episodio 5 - Abril 4, 2021
Tengo Mis Pilares Fijos Pero la Meta Va Evolucionando En El Camino.
Con Adriana Vazquez.
Bienvenidos al quinto episodio de #LoQueCallamosLasEmprendedoras!
Bienvenidos al quinto episodio de #LoQueCallamosLasEmprendedoras!
En este episodio te presentamos a Adriana Vazquez, Co-Founder de Lilu el cual ha sido parte de uno de los incubadores más reconocidos de Silicon Valley, HACKS y también ha sido parte de NSF I-Corps así como también su patente ha sido reconocida como la invención del año en Philadelphia en el 2019.
Ella ha sido reconocida como una de las 30 mas influyentes en el campo de Femtech healthare en el 2019 y ha recibido diferentes premios y reconocimientos como en la competencia de SheKnows BlogHer (2019), en el AlphaLabGear Hardware cup en el 2018. Tambien ella a representado a Lili en eventos muy importantes en USA como en SXSW y en el TechCrunch Battelefield y también en el 2020 fue finalista en el PitcHer en Anita.B Org. En su tiempo libre, a Adriana le gusta correr, andar en bicicleta e intentar hacer Snowboard.
Emprendimiento 🌱:
🚀 Lilu
✏️“Debes saber que cuando te metes a crear tu propia empresas si fuera fácil ya el producto o servicio estaría allí. Estás creando un nuevo camino que nadie ha recorrido antes”. by Adriana Vazquez
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Línea de Tiempo
00:40 - Quien es Adriana Vazquez?
04:30 - Cómo llegó Adriana al mundo del Emprendimiento?
09:40 - Transformando una necesidad en un producto exitoso.
16:05 - Cómo establecer los pilares de tu emprendimiento.
30:50 - Cómo puedes armoniosamente balancear tu tiempo con todas las demandas que como emprendedora tienes?
36:10 - Balanceando críticas negativas.
43:10 - Como es un dia en la vida de una emprendedora éxitosa?
Resumen del Episodio
Highlights
14:30 - ✅ Todos tenemos que aprender, tal vez debemos confiar en nuestra intuición pero debes saber que cuando te metes a crear tu propia empresas si fuera fácil ya el producto o servicio estaría allí. Estás creando un nuevo camino que nadie ha recorrido antes.
34:15 - ✅ Así que es importante exponerse antes de estar listo y estar preparado para eso.
19:15 - ✅ Hay un libro que se llama Enchanted objects. Para hacer la historia más corta, en un momento hice click. Esa idea de los objetos encantados, parecía un concepto mágico o mitológico pero en realidad es por la tecnología podemos encantar los objetos y ellos nos ayudan a hacer nuestra vida más fácil, nos sorprenden, nos dan alegría y en ese momento pensé que esto me encantaba.
37:10 - ✅ Aprendimos que si la gente no entiende el contexto te dan una opinión. Que es solo una opinión al fin y al cabo. No?
¡Hola! Estoy muy contenta de tener aquí a Adriana Vazquez es una emprendedora latina , CEO y cofundadora de Lilu’s la cual ha sido parte de un incubador muy reconocido aca en Silicon Valley llamado HACKS y también ha sido parte de NC Air Corps y su patente ha sido reconocida como la invención del año de Philadelphia en el 2019. Ella ha sido nombrada una de las 30 principales influyentes de la atención médica en FEMTEC y ha ganado premios como en la competencia de SHINOS BLOG Y ALFA HARDWARE en 2018.
Como co-fundadora ella ha representado a Lilu’s en una conferencia South West by Southwest y en TechCrunch’s Battlefield. El año pasado también fue finalista de PitcHer de Anitab.Org. Ella tiene una Maestría en Diseño de Producto Integrado de la UPAV y una licenciatura en Matemáticas e informática del MIT . En su tiempo libre a Adriana le encanta correr, montar bicicleta e intentar hacer snowboard.
Bienvenida Adriana y muchísimas gracias por estar con nosotras.
ADRIANA: No, muchísimas gracias Gaby, el placer es todo mio.
GABY: De verdad agradecemos este tiempo y también esto de aceptar y poder abrirte y conversar conmigo de eso que callamos como emprendedoras y no hablamos mucho. Así que por eso de verdad muchísimas gracias. Para empezar quería preguntarte en cuanto a esto entrar al mundo del Emprendimiento como fue de que te metiste a este mundo del emprendimiento, como cuando, que paso?
ADRIANA: Yo ya llevaba con Lilu’s , vamos a cumplir 5 años que me parece impresionante cuando yo lo pienso pero la verdad que a veces me hago reflexión y digo Wuaw! para mi fue casi como entre coincidencia o un accidente que me volví emprendedora porque no era que estaba realmente dentro de mis planes, más bien siempre tenía curiosidad y estaba abierta y lo que mas deje que me impulsaba era como el deseo de trabajar en algo que me apasione, que yo sienta que estaba haciendo bien por la humanidad por más cursi que suene.
Lo que me llevo asi como pasito por pasito fue que después de las Universidad de la Licenciatura trabajé unos años en PINTEC en un Banco aqui en New York en Wall Street y me gustaba mucho académicamente e intelectualmente era un trabajo interesante pero como que eso no me llenaba, después de haber crecido en México y mis papas hicieron mucho trabajo por comunidades indígenas es como que siempre me sentia super distante de ese mundo y decidí como que dejar el trabajo para explorar otras oportunidades y allí fue que decidí hacer una maestría en ...design y siempre tuve esta curiosidad sobre robótica y originalmente fue la robótica la que me llevó a querer estar en el mundo de la tecnología pero estaba en Software nada más porque también me sentía alejada de todo eso.
La verdad fue quarter life crisis estuve un poco lejos de lo que quiero hacer, de lo que me encanta y pensaba en combinar business con diseño, con tecnología y me permitió explorar como que varias formas de crear cosas y seguía en un proceso creo mucho se ha hablado de USER CENTER DESIGN Y DESIGN THINKING y así en el último año yo tuve la oportunidad en esa maestría de pensar en qué áreas me gustaría enfocarme para mi tesis y poco a poquito varias cosas sucedieron. Empecé a escuchar de muchas colegas, profesoras, y amigas que estaba ya empezando a tener sus hijos y me contaban que cosas les había sorprendido de ese proceso y habían en unos temas recurrentes y esos temas recurrentes generalmente era de que les parecía que la tecnología les había fallado un poco, que les hacía falta soporte de una red más amplia fuera de lo que son sus personas cercanas y que toda esa etapa en la vida lo queremos solucionar con tecnología pero que en esa área de esa transición de hasta volverse mama como que no había en que apoyarse o en quien apoyarse entonces eso me llamo la atencion y poco a poco empezamos a pensar... ok y de qué maneras tangibles podemos empezar a crear tecnología que apoye a las mamás y una cosa llevó a la otra y empezamos a investigar o sea mucho tenía que ver con los primeros meses de ser mamá, esos primeros meses que tu sabes mejor que yo no? Es mucho de pensar en la nutrición y el crecimiento de tu bebe y hoy en dia lo que se le conoce como el Breast Pump o en diferentes partes de LatinoAmérica la tía leche o la bomba, eso dependiendo donde estés pues ha abierto una parte esencial de ser mama especialmente un poco en Latinoamérica, como que apenas esta como que creciendo ese mercado, pero aquí en Estados Unidos que es donde estamos, desde donde estamos platicando, las mamas regresan a trabajar, o sea 6, 10, 12 semanas después de haber dado a luz pero muchas mamás quieren igual amamantar entonces la tía leche es como que la única opción, entonces nos enfocamos allí porque nos parece que es un mercado que se quedó un poco atrás pero que a la vez se ha vuelto muy común o sea la tía leche más del 80% de las mamas aqui en USA las usan entonces era como un lugar obvio ahora si tenemos que decir una diferencia y ahora si que es un proceso relativamente mecánico lo de la leche entonces es enfocarnos allí porque hay muchas maneras de cómo lo podemos ir mejorando entonces de allí nació el hilo y ahora sí que 5 años más parte tenemos nuestro primer producto pero también la meta es como poder crecer y apoyar a mas y mas de varias maneras y una es con más productos esperamos, otra también es expandiendo nuestros servicios para que no solo sea enfocado a mamás que están amamantando pero que las mamás necesitan más, deserve more, se merecen más apoyo, más tecnología, merecen mejores servicios entonces en verdad es que como compañía creemos y queremos encontrar de qué otras maneras podemos apoyar nuestro primer producto, es una manera de como hacer eso, pero siempre queremos hacer más.
GABY: Que chévere porque mencionas que viste que había una necesidad no? y también encontraste el problema que hay en cuestión de la comunidad de mamás entendiendo que especialmente en Estados Unidos en tan poquito tiempo tener que volver a trabajar pero también teniendo la presión de sentirse la presión de que ellas quieren amamantar al bebé o al menos darle leche materna. Ustedes encontraron una propuesta para una solución y utilizaron la tecnología para poder crear este producto. Interesante. Alguna vez cuando eras chiquita te imaginaste crear tu propia compañía?
ADRIANA: Siempre pensé..tenía esa idea, de trabajar en algo para mí misma o creo lo que me paso antes de hacer la maestría.. creo que soy un poco workaholic, así que pensé si le voy a poner tanto esfuerzo y tanto trabajo a cualquier área debe ser algo que me llene y ayude a las personas y no es que el mundo de las finanzas no ayude a las personas. Es un área muy interesante, hice muchas reflexiones, tengo 3 pilares que me guían, por simplificar, porque obviamente muchos más pero los principales son:
Crear cosas que ayuden a la salud
Crear cosas que ayuden a traer alegría a la gente
Crear algo que sea bueno para el medio ambiente.
Entonces quise poner mi energía en lo que fuera, no importa si es mi empresa, o es mi producto o es una consultoría pero que sea algo que está idealmente en esas 3 áreas o sino en una de las tres áreas. La manera más fácil es creando tu propia empresa no? Y un poco de coincidencia ya estaba lista para tomar ese riesgo y varias cosas tienen que alinearse, por ejemplo a lo mejor porque pienso ay porque no empecé antes? Una de las cosas que siempre pienso es, ¿porque no empecé antes? O a lo mejor haber hecho otra empresa antes de Lilu’s para haber aprendido más cosas. Pero creo que todo sucede a su tiempo y a la vez lo que siempre le comento a las personas que están buscando algo que comenzar nunca te vas a sentir completamente listo, entonces debes just go for it y sucedió que encontré a la gente adecuada con quién trabajar. Tengo un cofundador, una persona magnífica que me cae super bien. Ambos tomamos ese riesgo, pero si me hubieras dicho antes, comenzamos 4 cofundadores y 2 ya no están con nosotros. Las otras dos eran mujeres, una que tenía más experiencia laboral. Yo nunca me imaginé que al final íbamos a ser Sujei un joven de India y yo. Nunca me lo imaginé. Ahora él es un pilar de la empresa. Tomas el riesgo y las cosas pasan como debes...entonces no puedes cambiarlas. Para el emprendedor hay gente que sabe y hay otra gente solo tiene curiosidad. Yo solo les digo que es todo lo que necesitas y just go for it de ser posible.
GABI: Mencionas algo súper interesante que me ha pasado y me sigue pasando, y es que a veces busco tener más experiencia para sentirme más segura de mí misma y no tener miedo. Pero siento que, especialmente en el emprendimiento, eso no llega. Tal vez te vuelvas experta en ciertas cosas y en el emprendimiento hay muchas cosas nuevas. Siempre estás en un maratón de desafíos que se te presentan y que tienes que empujarte. En mi caso, tengo mariposas. Estómago, ansiedad y miedo.
ADRIANA: En tu carrera siempre hay una manera de aprender algo nuevo, y la manera más fácil y rápida es hacer cosas que no estás acostumbrada. Así que acostumbrarte a las mariposas en el estómago. Nadie nace experto. Todos tenemos que aprender, tal vez debemos confiar en nuestra intuición pero debes saber que cuando te metes a crear tu propia empresas si fuera fácil ya el producto o servicio estaría allí. Estás creando un nuevo camino que nadie ha recorrido antes. No es que nadie tenga la respuesta, pero no hay solo 1 manera o respuesta. Siempre hay varias opciones en el camino.
GABI: Mencionas algo importante y es que no lo sabemos todo. Siento que en el sistema en el que vivimos, especialmente en el sistema educativo promueven eso, el mejor es aquel que conoce todo, el que no hace preguntas. No es así, en el emprendimiento, las personas que somos conscientes de que no lo sabemos todo también somos capaces de preguntar y buscar soluciones. Eso es lo que nos hace crecer más. Cómo dice la frase, cuando más sabes te das cuenta que menos sabes. Me gustó cuando mencionaste tus pilares. Esto me recuerda bastante a esto que aconsejan sobre tener una visión de vida. Estos pilares los pensaste antes de empezar en el mundo del emprendimiento o fue algo que se fue desarrollando a través del tiempo?
ADRIANA: Se fue desarrollando a través del tiempo y me ha ayudado mucho. No fue que un día me desperté y ya los sabía. Por ejemplo, llevo siendo pescatarian desde que tengo 11 años. Siempre he sentido responsabilidad por el medio ambiente. Es la manera más fácil de hacerla parte de mi vida, por un cambio de dieta. No sé si has visto el documental en Netflix de atemporal. A mí me encanta ver imágenes de la naturaleza. Es eso, saber que cosas me importan y de qué manera las puedo hacer parte de mi vida y de lo que hago. En mi maestría, que era muy corta, una opción era hacer un MBA, muchos de mis conocidos recorrían ese camino, pero para mí esa maestría de diseño de productos de sentía muy natural pero también tengo que explicarlo. Viniendo del mundo del software porque te has metido en productos físicos sin ser diseñadora? Es extraño. Pero para mí era tan natural porque combina con todo lo que me gusta, el arte y como la gente interactúa con los objetos. El punto es que una profesora que me parece una mujer muy interesante. Ella es ingeniera mecánica que estudió diseño industrial y es muy reconocida en el mundo del diseño. Lo que ella decía era que la gente siempre te pone etiquetas, pero que importa lo que la gente diga, lo que importa es tú quién eres y qué quieres ser. Nos hizo hacer este ejercicio sobre una presentación acerca de qué te motiva, te llena y que quieres hacer.
Muchos eran diseñadores, ingenieros mecánicos, arquitectos. Ella preguntó, pero qué es un diseñador de productos integrados, nadie sabe qué es eso y ella hablaba mucho de iot, era el momento donde eso era la gran cosa, así que llamó al concepto, a Smart object. Hay un libro que se llama Enchanted objects. Para hacer la historia más corta, en un momento hice click. Esa idea de los objetos encantados, parecía un concepto mágico o mitológico pero en realidad es por la tecnología podemos encantar los objetos y ellos nos ayudan a hacer nuestra vida más fácil, nos sorprenden, nos dan alegría y en ese momento pensé que esto me encantaba. No sabía que iba a hacer después de esta maestría, ahí es donde reflexione sobre qué hacer. Pensé que me encantaría enfocarme en la experiencia del usuario. Ahí es donde puedo enfocarme en esos sentimientos, joy, delight. Fue un proceso largo, como de un mes para establecer mis objetivos. Probablemente fue una experiencia que mis compañeros ya olvidaron y que la profesora probablemente no fue tan importante pero para mí por alguna razón ese ejercicio de hacer una presentación de quién eres y porque me costó trabajo, pero ponerlo en una presentación de 3 slides sobre mi pasado, presente y futuro me ayudó a llegar a esa conclusión. Es un ejercicio que a todo el mundo se lo recomendaría. Cuál es tu plan de vida, y si lo puedes poner en 3 cosas simples es muy efectivo. A mí me hizo click y me encamino a dónde debería recorrer. Si pudiéramos crecer (startup name) y si vendemos mucho, quiero ayudar a otros emprendedores, si tuviera que elegir a quien ayudar creo que será con lo mismo, si algún día puedo invertir, ayudaría a la gente que trabaja en healthcare o en el medio ambiente porque es lo que me llena. Me ha ayudado mucho a centrar mi atención
GABI: Es algo clave que pareciera simple pero el trabajo no es tan fácil. Lo increíble es que cuando ya tengo mi enfoque, cualquier cosa que viene con la vida o con el trabajo tu ya sabes cuándo decir sí y cuándo decir no. Me encanta el libro del Alpinista, que habla sobre oportunidades que son muy buenas y te atraen pero si no están dentro de tu visión tal vez no es el momento. Tenerlo claro es muy clave porque a veces nos enfocamos en cosas que no nos hacen sentir bien. Es el momento de preguntarnos, es realmente por esto que estoy en este mundo o que quiero hacer? Me parece clave y lo admiro que te diste cuenta. Cuando estabas en la maestría, me da curiosidad sobre el camino que tomaste cuando ya tenías una idea pero había oportunidades de trabajar en empresas grandes o oportunidades de trabajo que te llamaban la atención. ¿Qué te hizo tomar el camino del emprendimiento?
ADRIANA : Me di el tiempo después de trabajar en fintech, uno aprende que es lo que no quieres. A veces tienes que hacerlo, para saber lo que no quieres. Sigo en contacto con gente de allí, las aprecio mucho, fue una muy buena experiencia pero me di cuenta que, así somos los humanos, quiero tener un impacto en lo que hago. Uno puede hacer impacto de mil maneras. No es necesario tener una empresa muy grande. Ahora, yo busco gente de empresas grandes para conocer cómo ellos toman decisiones y conectarme con cómo hacen las cosas. Ellos tienen más recursos. Yo sabía que me encantaba innovar y probar nuevos productos. Pero no puedes cambiar todo de la noche a la mañana, hay muy buenas razones. Esta etapa de mi vida es muy impaciente. Quiero hacer las cosas de una manera distinta y no tengo mucha paciencia. No es que algo sea mejor o peor, es simplemente diferente. Decidí que debía trabajar en una empresa pequeña, en el sentido de más joven, como un startup. Comencé a investigar sobre qué tipos de startups hay y qué responsabilidades implica. Por coincidencia ya tenía la idea de un primer producto a producir, comencé a hacer pitch competition y lo que me empecé a dar cuenta era que en las pitch competition íbamos ganando varias pero lo más importante de esas competencias eran las retroalimentación de las personas que entrevistamos, no solo feedback sino que comenzamos a hacer prototipos.
El primer prototipo fue un brasier así como Frankenstein. Había mamás que llevaban hasta 45 minutos para probarlo enfrente de extraños, yo con la pena de sacar una caja de cables y un brasier horroroso. Sin embargo eso me llena de inspiración sobre qué tanto la gente quiere ver innovación. También la exposición de las mujeres que participaron, ellas traían a sus bebés y sus coches lo que era incómodo. Comenzamos a ver el deseo de innovación y a lo que estábamos dispuestos. Cuando hacíamos nuestro pitch había mujeres y hombres que decían, si cuando a mi me tocó me parecía tan difícil pero está idea me parece que va a ser mucho más fácil. Los padres también se sentían identificados. Nos comenzamos a dar cuenta que aquí había algo. Cuando nos íbamos a graduar, teníamos que decidir si parar este proyecto o seguir, yo sentí la responsabilidad de todo el tiempo que me dieron esas mamas, y su sinceridad al abrirse y contarme sus historias personales, sentí que no podía mirar atrás y olvidar todo eso. Decidimos darnos 6 meses a ver si podíamos terminar los prototipos y conseguir un poco de financiamiento. Así de 6 a 6 meses probando hemos logrado avanzar. Nuestra siguiente meta fue lanzar el producto y después que más mamás puedan tener acceso a él y luego expandir el número de tallas disponibles. Ahí vamos poco a poco, ha sido todo un proceso. De alguna manera tengo mis pilares fijos pero la meta va evolucionando en el camino. Supongo que no soy la única emprendedora que le pasa. Uno piensa que al llegar a cierto lugar todo va a ser claro pero en realidad no es así. Luego tienes más preguntas que respuestas.
GABI : Mencionar también que como emprendedora has estado metida en muchas cosas. Has hecho user research, también en diferentes áreas de marketing, lanzamiento, tecnología, tantas áreas diferentes, como te alcanza el tiempo? ¿Cómo puedes armoniosamente balancear tu tiempo con todas las demandas que como emprendedora tienes?
ANDRIANA: Algo que hablábamos hace poco es aprender a decir que no cuando no hay tiempo. Eso ha sido un gran aprendizaje. A veces no es un no definitivo. Balancear productividad. Cuando estábamos en la etapa de producción, mi co-founder y yo nos fuimos a China. No puedes hacer customer development en ese momento. Ahora la prioridad es buscar nuestra fábrica. Debes buscar de qué manera te puedes enfocar. Siempre hay oportunidades. Una idea que tenemos ahora es lanzar un producto que acompañe al Bra para que se sienta calientito, eso lo sabíamos desde el principio, ya que eso ayuda a la producción de leche. Así lo supiéramos desde hace años, ahora no hay tiempo, nuestra prioridad es poder crecer y asegurarnos de que podamos vender bien este producto, dar un buen customer service y saber que hay tiempo para eso. Si quieres hacer todo a la vez no lo vas a hacer bien. Pero por el contrario no todo tiene que ser perfecto. Yo siempre quise que nuestro primer Bra tuviera esa opción, de calentarse, que tuviera una app que te ayude a calcular el nivel de leche. Muchas mamás se preocupan de no tener suficiente leche pero esa idea es un misconception. En realidad no necesitas tanta leche. Lo que haces hoy, vas a ver que en una semana ves los resultados, poder guiar a las mamás para que no se sientan estresadas y que sepan que no están solas, no esa única que pasa por eso es algo con lo que queríamos arrancar. Pero si hubiéramos hecho eso a lo mejor lo hubiéramos lanzado 1 o 2 años después. Entonces cuál es el balance? Más allá de las matemáticas, no se puede lanzar todo perfecto. The enemy of finish is perfect. Es valioso poner algo en frente de un consumidor antes de poner algo perfecto. Nosotros lanzamos el producto mínimo 3 veces. Si vea a lilu en techcrunch tuvimos una crítica del Bra que decía:
Parece que esta obra fue hecha por científicos de la NASA.
Ninguna mamá va a querer ponerse eso. Pero así lo lanzamos. El producto no estaba listo para ser manufacturado, pero si no lo hubiéramos hecho, no tendríamos el impulso y apoyo de los periodistas, que nos trajeron a más mamás y más inversión. Así que es importante exponerse antes de estar listo y estar preparado para eso.
Eso son dos lados de la misma moneda. Lanzar antes de estar listo y aprender a decir que no. Balanceas tu tiempo con tus metas. La única manera de llegar es ajustar tus expectativas y decirle no a lo demás.
GABI: Las prioridades también. ¡Qué interesante! Me hace pensar bastante. No puedes hacerlo todo, y cuando comienzas a hacer cosas también debes tener cuidado de llegar a extremos de perfección.
Mencionaste algo sobre las críticas, me encantó ese enfoque. Me imagino que también habían otras críticas o feedback que la gente te daba
En algún momento te afectó y te hizo rendirte o hacer otra cosa? ¿Cómo lo manejaste?
ADRIANA: En todos los pasos siempre ha habido críticas o dudas. Si está idea es tan buena porque nadie la ha hecho? Porque ustedes van a poder hacerla? Si llegas a tal punto que va a pasar? Que producto tan sin sentido! El producto es muy caro!
Siempre hay algo. La gente tal vez no tiene todo el contexto. Yo quería un Breastpump que fuera Smart y que fuera barato y un montón de cosas que no se podían. No es que sea imposible tecnológicamente, simplemente no teníamos los recursos. Aprendimos que si la gente no entiende el contexto te dan una opinión. Que es solo una opinión al fin y al cabo. No? Si les importaba tanto a lo mejor ellos lo habrían hecho. Es fácil ver algo que está ya hecho y criticarlo. Tomar eso con un grain of salt es una buena idea. La gente en general quiere ayudar dándote ideas. La mayoría de las veces te llegan ideas muy buenas, algunas que ya las han intentado. Pensar en eso. Todo el mundo es muy creativo y lo toma de la mejor manera. ¿Qué hay debajo de esa crítica? Hay maneras distintas de verlo. Siempre hay gente que no va a creer en ti, que también es un punto válido. Para muchas empresas, estar en el camino correcto significa tener demanda suficiente! Los números no mienten. Ser realista con las críticas, sobretodo las más objetivas. No debemos tomar nada personalmente.
GABI: Ahora que lo mencionas, tuve una conversación donde hablábamos que a veces en nuestras familias no ha habido apoyo, sobretodo en familias donde nunca ha habido un emprendimiento, especialmente cuando éramos niños no teníamos exposición a lo que era el emprendimiento aquí en usa. A veces es difícil para nosotros volver a nuestros países y que ellos entiendan el camino que hemos tomado.
ADRIANA: te preguntan: ¿estás desempleado? Haha
GABI: Te ha pasado?
ADRIANA: Si claro, hoy en día mucha gente me pregunta cómo va tu proyecto? Bueno hay un largo camino para que se vuelva sustentable y tener empleados y ventas pero la gente a veces no lo toma en serio. También debemos aprender que eso está bien. Especialmente con el gran privilegio de estar en () mucha gente dice woow. Aprender a no medirse por esas cosas es lo que he ido aprendiendo. Mis papás ahora ya entienden un poco mejor pero les tomó mucho tiempo aprender que era una trayectoria que ellos probablemente no se hubieran acostumbrado. Ellos son abogados, en general el área de tecnología con ellos es extraña. Especialmente la maestría que escogí, nadie que sabe que soy, que hago o porque la escogí. Poco a poco.
No te de miedo e jiloca en lo que haces en la vida. lo aprendí de mis papás, ellos me dijeron, todo lo que hagas en la vida, aparte de la familia, lo puedes cambiar. Si haces algo hoy y sabes que no te gusta, lo puedes cambiar. Por ejemplo al dejar tu país. Estar lejos de la familia no es para ti, puedes regresar. Esa mentalidad me ayudó. Poder cambiar lo que no me gusta. A pesar de no tener emprendedores en la familia me parece que es más una mentalidad.
GABI: venir a este país me ayudó. Yo vine sola, en los inviernos yo los llamaba, ellos estaban juntos y yo estaba solita entonces era difícil. Mi mamá me decía, porque no te devuelves. Yo le decía mami estoy intentando, tal vez falle o tal vez no es para mí pero al menos siempre hay un plan B. Quizá regresar. Es clave ese tipo de mentalidad. Algo que me preguntaban y me pedían que te pregunté cómo emprendedora , como CEO, como co-fundadora: nos podrías decir cómo es un día de tu semana? Cómo te organizas desde que te levantas?
ADRIANA: Lo bueno es que trabajo desde casa. Antes se pandemia Me despierto comenzando a hacer ejercicio, me ayuda a saber que estoy cuidándome sobretodo mentalmente. Cuando pasan varios días sin hacer ejercicio sé que el balance está mal y estoy demasiado estresada. He aprendido que siempre tienes un día, a menos que seas mamá ya que tú día se divide en pedazos pequeños, para mí algo que aprendí es que siempre es importante tener tiempo para cuidarme. Así que me despierto, ahora que estamos en invierno hago ejercicio dentro, tomo café, uno de mis vicios, tomo café en la mañana. Así comienza mi vida. Lo divido en dos partes. En la mañana, me pongo al corriente con todo el equipo. Mi cofundador está en India, llevamos muchos años así. También hay alguien en Hong Kong y en España. Hacemos catch-ups, regularmente check-ins. También depende de las prioridades, si buscamos inversión generalmente hacemos outreach a inversionistas, business development, contactar con empresas que nos podían apoyar. Estoy muy involucrada en marketing, tenemos a alguien que está en LA, en Colombia. Ahora he aprendido que cuando puedo me tomo un break en la tarde. Muchas veces trabajo hasta la noche. Cuando comienza el horario de Asia, ya que tenemos inversionistas en Singapur, Japón así que soy muy nocturna. Tengo un bloque de 7 a 9 por juntas. Procuró durante el día tomarse 1 hora para hablar con la familia. Divido en tiempo entre las prioridades del equipo y las mías. Últimamente me he dado el tiempo de conectar con otros emprendedores y conectar con podcasts como este, nos ayuda mucho a crecer nuestra red. Queremos que más gente conozca de nuestro trabajo, no solo de Lilu sino porque innovamos para mujeres, mamás. Yo creo que el mercado de salud materna necesita mucha atención. Es importante platicar sobre esos temas. Te agradezco por esta oportunidad, si conoces a mamás por favor comentarles de lilu y si quieren contactar conmigo para hablar sobre salud materna, tecnología y cómo podemos apoyarnos, siempre estoy encantada de platicar sobre eso.
GABI ¡Claro! Para que todos sepan la mejor forma de ubicarte cuál es?
ADRIANA: Claro, por nuestra página de internet,() tenemos mucha información para mamás, tenemos blogs educativos pero para algo más personal me pueden conectar en LinkedIn y Twitter. Tanto por Lilu o por Adriana.
GABI: ¡Muchas gracias! Podríamos hablar por horas! En lo que callamos las emprendedoras hay tanto tema por hablar pero te agradezco cómo te has abierto y compartido con nosotras tu jornada y camino como emprendedora que tienes y que sigues recorriendo. La pasé muy lindo! Estamos en contacto para que todos puedan ver lo que estás creando como fundadora.
ADRIANA: Muchas gracias por tenerme y creo que hay tanto de lo que podemos seguir platicando pero me encantaría seguir las conversaciones que tienes con otras empresas y ya sabes, siempre podemos tener parte 2 y 3. Hay mucho que aprender. Es muy inspirador escuchar otras historias.
GABI: Que tengas una buena semana y todo lo mejor para Lilu y para ti. Si no lo comenté yo use tu producto el año pasado cuando mi bebé estaba chiquito, me emociono mucho, no lo dije antes pero me emociono ponernos en contacto, yo no sabía que tú eras la CEO sino que fue una gran coincidencia. Ahora poder conversar fue increíble.
ADRIANA: Para mí también es un gusto enorme poder conectar con una usuaria.
📌“Si quieres hacer todo a la vez no lo vas a hacer bien. Pero por el contrario no todo tiene que ser perfecto.” By Adriana Vazquez
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